Forum des sections 2026 — Synthèse des ateliers
Printemps 2026 · Canmore, AB
Chaque Forum des sections rassemble les présidents de section, les exécutifs et les coordinateurs de sortie de partout au pays pour des ateliers, du partage entre pairs et de la planification. Cette synthèse capture les idées clés, les défis et les actions issus des ateliers du Forum des sections du printemps 2026 afin que tous les bénévoles de section — pas seulement ceux qui y ont assisté — puissent bénéficier des conversations.
Cette synthèse reflète les discussions, idées et plans tels qu'ils se présentaient au Forum des sections du printemps 2026 — elle n'est pas mise à jour après sa publication. Pour les programmes, cours et coordonnées à jour, consultez les sections pertinentes du manuel. Les synthèses des années précédentes sont conservées ici afin que les sections puissent suivre l'évolution des priorités et programmes au fil du temps.
Atelier 1 — Développement du leadership
La première séance a débuté par un atelier et un exercice de cartographie animé par le Comité de développement du leadership (CDL). Kathleen et Morgan ont demandé à chaque groupe d'imaginer le parcours idéal qu'un bénévole suit, de membre général à coordinateur de sortie, puis d'identifier les lacunes tout au long de ce parcours, les systèmes qui pourraient le soutenir, et les points où le bureau du CAC et le CDL peuvent intervenir pour combler ces lacunes. Bien qu'ils aient travaillé en groupes séparés, les participants ont fait ressortir des thèmes et des besoins remarquablement cohérents.
1. Clarifier les attentes en matière de leadership entre les sections
Les représentants de section ont exprimé un fort besoin de lignes directrices (et non de politiques formelles) de la part du bureau du CAC précisant ce que signifie être un chef. Cela comprend à la fois des compétences techniques (compétences techniques, connaissances en sécurité, planification de sortie) et des compétences douces (communication, gestion de groupe, prise de décision). Ces lignes directrices devraient s'appliquer à toutes les activités principales.
2. Réduire le fardeau administratif grâce aux améliorations TI
La TI a été identifiée comme une occasion majeure d'alléger la charge des organisateurs et chefs bénévoles. Outils clés discutés :
- Modèles de sortie — cadres de sortie standardisés pour réduire le travail administratif répétitif
- Historique des chefs et des participants — visibilité rapide sur les sorties passées, les niveaux d'expérience et les tendances
- Étiquetage des participants — notes telles que « chef potentiel », « certifié AST1 » ou « a besoin de mentorat » pour soutenir la planification de la relève et la gestion des risques
3. Renforcer le suivi post-cours
Un problème récurrent est que des bénévoles complètent des cours de leadership sans transition vers un rôle de chef actif — un profil déjà observé chez les participants TNF. Les sections ont souligné le besoin d'un suivi intentionnel avec les exécutifs de section après les cours pour :
- Identifier les prochaines étapes pour chaque participant
- Jumeler les nouveaux chefs avec des mentors
- S'assurer que l'élan ne se perd pas
4. Aborder la tendance du « bout du parcours en premier »
Une tendance croissante est celle de bénévoles qui souhaitent diriger directement des sorties avancées sans progresser à travers le parcours de développement traditionnel. Le bureau du CAC explorera des façons de renforcer le modèle « voir un, faire un, enseigner un » afin d'assurer la diligence raisonnable, la sécurité et la progression des compétences.
5. Promotion plus hâtive des sorties de développement du leadership
Le CDL a reconnu le besoin d'annoncer les sorties de formation plus tôt. Une visibilité plus hâtive favorise :
- Une meilleure planification pour les bénévoles
- Une participation accrue
- Une planification de la relève renforcée
- Des cycles de développement des chefs plus prévisibles
6. Le recrutement de nouveaux chefs demeure un défi
Les sections ont noté la difficulté à trouver des non-chefs qui souhaitent devenir chefs. Ce défi est lié à :
- Une connaissance limitée des parcours de leadership
- Des barrières d'entrée perçues
- Des engagements de temps concurrents
- Un manque de visibilité sur ce qu'implique réellement le leadership
7. Améliorer l'organisation du matériel existant
Enfin, les sections ont souligné qu'une meilleure organisation des ressources actuelles — documents, modèles, matériel de formation, guides d'intégration — améliorerait considérablement :
- Le roulement des bénévoles
- L'efficacité de l'intégration
- La cohérence entre les sections
- La confiance des chefs
Prochaines étapes
Le CDL prendra ces commentaires en compte et continuera de travailler à combler les lacunes dans la cartographie du leadership de section. Il planifie également une série de cours ouverts aux coordinateurs de sortie bénévoles de toutes les sections. On avait demandé aux sections lors du Forum 2025 si elles seraient prêtes à servir de co-hôte ou de point de rassemblement — Calgary, Vancouver, Toronto, Ottawa, Revelstoke, Edmonton et d'autres avaient manifesté leur intérêt.
Calendrier provisoire tel que présenté au Forum 2026 — sujet à changement.
| Année | Cours | Ratio | Durée | Lieu |
|---|---|---|---|---|
| 2027 | Escalade sur glace | 1:4 | 6 jours | Thunder Bay |
| 2027 | Alpinisme | 1:4 | 4 jours | Ouest |
| 2028 | Chef de plein air | 1:6 | 2 jours | Canmore |
| 2028 | Escalade sur roc | 1:5 | 4 jours | Est |
| 2028 | Ski d'alpinisme | 1:5 | 5 jours | Ouest |
Atelier 2 — Action climatique
1. Mises à jour du conseil : mise en contexte
La séance a débuté par des mises à jour du conseil d'administration, ancrant tout le monde dans la relation de longue date du CAC avec la conservation et l'intendance environnementale. Pourquoi agir sur le climat maintenant? Le conseil a souligné son devoir fiduciaire : s'assurer que le CAC demeure aligné avec sa mission et représente les priorités des membres. Les membres demandent de plus en plus : « Que fait le CAC pour l'environnement? » Cette question est devenue un moteur majeur de cet accent renouvelé.
2. Une vision positive de l'action climatique
Le conseil a présenté l'action climatique non pas comme un fardeau, mais comme une force positive — une façon d'inspirer, de mobiliser et de renforcer la communauté du CAC.
Éduquer et inspirer
- Sensibiliser et approfondir le lien avec le territoire
- Célébrer l'intendance en montagne
- Partager des histoires, des connaissances et des expériences vécues
Prendre soin et s'adapter
- Montrer l'exemple dans les activités du club
- S'engager envers l'amélioration continue
- Bâtir la résilience des programmes, des refuges et des infrastructures
Partenariat et mobilisation
- Travailler en collaboration entre sections et avec des partenaires externes
- Favoriser l'action locale
- Renforcer la voix collective du CAC
Chacun de ces piliers reflète où le CAC souhaite concentrer son énergie à l'avenir.
3. Ateliers en petits groupes : observations et occasions locales
Les sections ont partagé ce qu'elles observent dans leurs propres régions — changements dans les paysages, saisons changeantes, impacts sur l'accès et besoins émergents en matière d'intendance. Elles ont aussi discuté des actions qu'elles peuvent entreprendre localement, notamment :
Idées inspirées des sections
- Série de conférences spécifiques à l'action climatique
- Intégrer le principe « ne laisser aucune trace » dans les descriptions d'événements
- Accent accru sur le covoiturage
- Soirées « comment faire » pour la réutilisation du matériel
- Apporter ses propres ustensiles ou vaisselle de camping pour les soupers de section
- Mises à jour des refuges : fenêtres, panneaux solaires, etc.
- Partenariats avec des organismes de conservation locaux (journées de nettoyage de falaises)
- Affichage de panneaux aux falaises et sur les sentiers
- Mise à jour de la formation des chefs pour se concentrer sur les pratiques exemplaires (rester sur le sentier, ne laisser aucune trace, etc.)
- Partenariat avec des organismes communautaires qui font déjà ce travail
- Signaler les itinéraires ayant subi des changements importants
- Articuler la position de la section sur l'action climatique
4. Ce que les sections attendent du CAC national
Les sections ont ensuite partagé des idées sur la façon dont le CAC national pourrait soutenir l'action climatique plus efficacement. Les thèmes comprenaient :
- Des orientations et ressources nationales plus claires
- Des outils de messagerie et de communication partagés
- Un soutien aux initiatives d'intendance locales
- Le plaidoyer et les partenariats à l'échelle nationale
- Une meilleure visibilité du travail climatique déjà en cours
Ces idées aideront à façonner les prochaines étapes de la stratégie nationale.
Idées inspirées des sections pour le bureau national du CAC
- Fournir un « top 10 des actions que les sections peuvent entreprendre pour faire avancer l'action climatique »
- Partager les réussites d'autres sections
- Fournir des ressources sur la sensibilisation aux tiques selon la région
- Créer une politique ou un guide de pratiques exemplaires sur les sacs à excréments
- Organiser des ateliers virtuels avec des conférenciers invités connaisseurs
- Développer une carte de la qualité de l'air en arrière-pays, mise à jour régionalement
- Allocation budgétaire pour les sacs à excréments destinée aux sections
- Outil de calcul des coûts de covoiturage et de remboursement
- Plaider pour l'accès pendant les interdictions de feu ou les sécheresses
- Liste de vérification de la durabilité des refuges
- Partager un « comment faire » pour chauffer les refuges de façon durable
- Intégrer davantage le plaidoyer dans les communications générales
5. Engagements envers l'action
Pour clore l'atelier, chaque section a pris un engagement envers une action concrète qu'elle entreprendra dès maintenant. Ces engagements allaient de projets d'intendance locaux à des initiatives éducatives et des changements opérationnels — contribuant tous à une réponse climatique plus forte et mieux coordonnée à travers le CAC.
Atelier 3 — Priorités d'accès et voies de changement
1. Pourquoi l'accès importe maintenant
L'accès est devenu un sujet central car il s'inscrit directement dans les priorités stratégiques du Club Alpin du Canada. Comme le stipule le plan : « Nous agissons localement pour assurer à nos membres un accès responsable aux aires de loisirs. »
Les participants ont exploré comment les enjeux d'accès évoluent et pourquoi ils nécessitent une attention renouvelée à l'échelle locale et nationale.
2. Le paysage de l'accès : principaux enjeux
Les participants ont identifié un large éventail de défis qui influencent la façon dont les gens accèdent aux espaces de loisirs et en profitent. Ces enjeux couvrent des dimensions environnementales, sociales, réglementaires et économiques.
Environnement et gestion du territoire
- Protection environnementale — sauvegarder les écosystèmes sensibles
- Déchets humains et infrastructures — gestion de l'assainissement et des installations
- Fermetures de sentiers environnementales — restrictions saisonnières ou permanentes
- Gestion des milieux sauvages — équilibrer l'utilisation et la préservation
- Gestion des parcs — capacité, personnel et planification
- Accès public, stationnement et signalisation — assurer des points d'entrée sûrs et clairs
Réglementaire et juridique
- Défis réglementaires et d'accès au territoire
- Obstacles liés aux permis
- Risques juridiques
Climat et sécurité
- Impacts des changements climatiques — saisons changeantes, conditions instables
- Sécurité réduite de l'accès
Facteurs sociaux et communautaires
- Connaissance et lien — comprendre l'utilisation responsable
- Conflits entre usagers — entre groupes récréatifs
- Notre comportement — intendance et étiquette
- Diversité et inclusion — assurer un accès équitable
Obstacles financiers et de mobilité
- Coût de participation
- Déplacement durable et abordable
3. Classement des priorités
Les participants ont discuté des nombreuses façons dont le CAC peut influencer les enjeux d'accès, tant localement que nationalement. Les participants ont ensuite voté sur les rôles qu'ils estiment que le CAC devrait prioriser :
| Rôle | Part des votes |
|---|---|
| Rassemblement (convening) | 26,1 % |
| Plaidoyer | 17,4 % |
| Achat de terrain | 13 % |
| Action locale directe | 8,7 % |
| Changement législatif | 8,7 % |
| Réconciliation avec les Premières Nations | 8,7 % |
| Soutien/administration | 8,7 % |
| Éducation | 8,7 % |
Le rassemblement et le plaidoyer sont clairement ressortis comme les domaines d'intérêt les plus forts, signalant un désir que le CAC dirige les conversations et représente la voix de la communauté.
4. Prochaines étapes
Le conseil prendra ces commentaires en compte pour élaborer un plan de travail. Si des enjeux d'accès surviennent dans votre section ou région, les membres sont encouragés à communiquer avec [email protected], qui vous mettra en contact avec la bonne personne. Pour en savoir plus ou vous impliquer dans les initiatives liées à l'accès, c'est le point de départ.
Atelier 4 — Collecte de fonds pour les sections
« La collecte de fonds donne aux gens l'occasion d'investir dans quelque chose qu'ils aiment. »
Les dons, subventions et partenariats renforcent les sections, soutiennent les membres et assurent l'impact à long terme du Club. La collecte de fonds alimente directement la mission du CAC : inspirer l'aventure, faire progresser la culture de la montagne et protéger les espaces sauvages à travers le Canada.
1. Deux façons pour les sections de recueillir des fonds
Portail de dons en ligne
- Les donateurs donnent en ligne et les fonds vont directement à votre section
- Reçus fiscaux automatiques émis instantanément
- Fonds transférés mensuellement
- Intégrez le formulaire sur le site web de votre section
- Les membres peuvent ajouter un don à leur section lors de l'achat de leur adhésion
Partenariat de subventions
- De nombreuses fondations exigent qu'un organisme de bienfaisance enregistré présente la demande
- La section identifie la subvention et envoie les détails du projet par courriel à [email protected]
- Le CAC confirme l'alignement avec sa mission
- Le CAC agit comme organisme de bienfaisance enregistré sur la demande
- Ouvre des portes de financement inaccessibles aux sections seules
2. Qu'est-ce qui constitue un don?
- Don véritable — un don volontaire sans avantage matériel pour le donateur. Des reçus fiscaux sont émis.
- Aligné avec la mission — les dons doivent soutenir des projets qui font avancer la mission du CAC.
- Conforme à l'ARC — toute émission de reçus fiscaux doit respecter les règles de l'Agence du revenu du Canada, sans exception.
- Limites du portail — le portail est réservé aux dons véritables uniquement, et non aux frais d'événement, billets de tirage ou commandites.
3. Don c. commandite
| Don | Commandite |
|---|---|
| Donné librement | Lié à un avantage ou à une visibilité |
| Reconnaissance minimale | Exposition de marque ou droits de dénomination |
| Reçu fiscal émis | Aucun reçu fiscal |
| Utiliser le portail en ligne | Ne pas utiliser le portail |
4. Priorités de collecte de fonds admissibles
- Cours subventionnés — soutien aux groupes en quête d'équité et aux membres dans le besoin financier
- Bourses — aide financière pour les membres qui en ont le plus besoin
- Reconnaissance des bénévoles — célébrer les personnes qui font fonctionner les sections
- Matériel partagé — cordes, trousses de premiers soins et équipement de sécurité pour la section
- Entretien des refuges — entretien et améliorations des infrastructures de section
- Événements de développement de compétences — événements sociaux, ateliers et rassemblements communautaires
5. Liens de dons propres à chaque section
La plupart des sections disposent déjà d'un lien de don sur le portail en ligne. Vous en voulez un pour votre section, ou vous n'êtes pas certain que le vôtre est actif? Écrivez à [email protected].
Des questions sur cette synthèse? Écrivez à [email protected] ou appelez le 403-678-3200.